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【达睿原创】还在琢磨怎样压供应商采购周期 ?

来源:亚美体育app   发布时间:2022-03-25 00:46nbsp;  点击量:

本文摘要:这些是采购员的基本功不仅需要恒久的积累还需要经常关注其动态趋势。在采购新产物和物料的历程中应与供应商充实讨论和协商采购周期及应对颠簸的措施后面也应当保持定期相同更新和维护。好比2015年底泛起由于上游工业调整造成的PCB行业的普遍供应短缺及供货周期延长。2018-2019年的MLCC电容以及中美商业战对部门行业造成的产过剩。 因此采购周期一至是在动态变更之中的需要采购的密切关注更新和维护。 1 简朴粗暴管用吗 ?还是得遵循纪律?

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这些是采购员的基本功不仅需要恒久的积累还需要经常关注其动态趋势。在采购新产物和物料的历程中应与供应商充实讨论和协商采购周期及应对颠簸的措施后面也应当保持定期相同更新和维护。好比2015年底泛起由于上游工业调整造成的PCB行业的普遍供应短缺及供货周期延长。2018-2019年的MLCC电容以及中美商业战对部门行业造成的产过剩。

因此采购周期一至是在动态变更之中的需要采购的密切关注更新和维护。

1简朴粗暴管用吗 ?还是得遵循纪律?

要优化采购周期和供应链柔性就必须相识产物背后的供应链。

采购员需要对产物从采购到生产加工再到流通的全历程有所相识。除此之外还需要采购员对其行业和市场供需情况也有所熟悉只有这样才气知己知彼。详细内容包罗:

那么如何才气压缩采购周期呢?有没有诀窍?我常被一些朋侪问到这样的问题但我发现如果这些朋侪只知其一不知其理甚至滥用某些方法反倒造成了损害。

就好比VMI(供应商治理库存)是一项常见的采购模式对采购周期及库存都有极大资助。我认识一位供应链司理朋侪他有些急与求成在上任后大刀阔斧简朴粗暴式的推进VMI模式。把库存转嫁给供应商后短期内库存快速下降但第二年却造成许多供应商纷纷反水不仅造成一大堆凝滞库存的问题采购成本的反弹也不行制止最终发现得不偿失。这个例子虽然有些极端但它说明晰:采购周期不应简朴粗暴式的压而应客观认识到采购周期背后隐藏着一系列纪律(商务及供需关系生产与工艺以及供应链治理甚至还包罗设计质量等多个方面都有密切关联)。

按下了葫芦起了瓢光治表不行得治本。

2相识产物背后的供应链

采购周期(Leadtime)是许多供应链人越来越多体贴的问题。

尤其随着市场需求的多样化和市场颠簸性的增加采购周期变得更敏感许多供应链的治理者都希望通过进一步压缩采购周期而获得更快响应需求的能力同时也更利于降低库存水平。

产物的生产采购周期及物流和商业方式等 产物交付的方式按库或是按单生产 产物所处的生命周期及其趋势 市场供需及竞争状况 行业趋势相关政策和突发事件 及其更上游供应链的状况

在与供应商建设恒久互助关系为前提的保障下就可以进一步建设与供应商在计划方面的精密协同机制。

前面已提过当前市场需求颠簸将趋于越发频繁需要供应链越发柔性而柔性的获得不只靠片面的努力而需要双方配合构建起计划协同机制这是打造柔性供应链的焦点。

3与供应商配合建设精密的协同机制

所以再回到开头的问题“该怎么压采购周期?”。

那么对于供应链和采购详细该怎样去做呢?

计划协同机制包罗:

需求供应和库存信息的实时分享和反馈包罗相关流程规范及工具 双方实时协调供应和库存等计谋 并通过协议规范双方的责任和义务等

美的与主要供应商的T+3计划协同案例可以作为参考。T+3意味着留给供应商交付的时间仅有3天。

但美的与供应商的计划协同跨度却同到达了3个月美的不仅通过SRM每3天向这些焦点供应商公布后续的物料需求计划资助供应链备料和生产同样供应商会更新它们对应的库存以及模具和产能的情况也就是说美的和供应商双方都可以透明的看到这些信息并做出相应摆设如果预见到未来有供需不平衡的情况双方也将通过协商来找到解决问题的措施。由此也可见仅凭采购订单是不够的计划协同机制才气更全面的促进双方的协作。

4从价值链进一步挖掘协作潜力


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